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8月28日，為貫徹落實(shí)黨工委第71次會(huì)議精神，集團(tuán)董事長李云專題研究集團(tuán)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)必須按照“五落實(shí)五到位”的要求，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)管理體系。一是健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，各單位務(wù)必按要求建立安委會(huì)，明確安全管理職能部門；二是配強(qiáng)安全管理人員，各單位主要負(fù)責(zé)人要親自擔(dān)任安委會(huì)主任，配備專職安全管理人員，切實(shí)履行安全監(jiān)督職責(zé)；三是落實(shí)安全責(zé)任，按照“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的要求，層層落實(shí)安全管理責(zé)任，逐層分解安全管理任務(wù)；四是監(jiān)督安全資金投入，督促參建單位按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)資金投入，改善安全設(shè)施，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳；五是逗硬安全生產(chǎn)考核 ，定期開展安全生產(chǎn)檢查，對成績突出的單位予以表彰，對發(fā)現(xiàn)的問題要通報(bào)批評，并追究責(zé)任、限期整改。