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“你好，檢查下你們公司的公車管理臺(tái)賬以及加油管理臺(tái)賬？”“我們是嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司的管理規(guī)定來用車，車輛使用、加油都有相應(yīng)的記錄。”五一節(jié)前，為持續(xù)鞏固拓展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神成果，防止“四風(fēng)”問題反彈回潮，集團(tuán)早謀劃、細(xì)安排，上下聯(lián)動(dòng)，拉起節(jié)日期間監(jiān)督檢查網(wǎng)，確保節(jié)日期間風(fēng)清氣正。

加強(qiáng)督促提醒，壓實(shí)壓緊責(zé)任。一是常提醒促落實(shí)。通過黨委（擴(kuò)大）會(huì)組織學(xué)習(xí)、節(jié)前調(diào)研等方式，督促各級(jí)黨組織切實(shí)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任、黨（總）支部書記承擔(dān)起第一責(zé)任、班子成員嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，確保“三責(zé)協(xié)同”層層傳導(dǎo)壓力、層層壓實(shí)責(zé)任、層層落實(shí)責(zé)任。二是常教育促廉潔。充分利用“三會(huì)一課”、“微黨課”、日常廉潔談話、節(jié)前集體談話等方式進(jìn)一步提高廉潔教育的針對(duì)性、實(shí)效性。截至目前，累計(jì)發(fā)放廉潔海報(bào)200余份，日常廉潔談話覆蓋1300余人，發(fā)送廉潔提醒短信3000余條，持續(xù)固化了學(xué)習(xí)教育成果，筑牢了全體干部員工的廉潔思想防線。

強(qiáng)化統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，提升檢查成效。一是抓聯(lián)動(dòng)重成效。節(jié)前采用集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)檢查、各部協(xié)同檢查、“廉潔工程”巡查相結(jié)合的“三位一體”聯(lián)動(dòng)模式，對(duì)4家子公司、10余個(gè)省市重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，進(jìn)一步提升了上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)的成效。二是抓問題重導(dǎo)向。以明察暗訪相結(jié)合的方式，聚焦公車私用、違規(guī)收送禮品禮金、違規(guī)吃喝、違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼或福利、“四風(fēng)”隱形變異等問題，堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)早糾正，做到露頭就打，決不允許死灰復(fù)燃。

堅(jiān)持挺紀(jì)在前，形成高壓震懾。一是拓渠道重調(diào)處。結(jié)合近期市區(qū)聯(lián)動(dòng)對(duì)集團(tuán)開展巡察的實(shí)際，通過電話、信訪、網(wǎng)絡(luò)、舉報(bào)箱等方式，搭建了暢通運(yùn)轉(zhuǎn)高效的監(jiān)督平臺(tái)，引導(dǎo)群眾參與節(jié)日期間“四風(fēng)”監(jiān)督，確保提高問題線索處置質(zhì)效。二是抓監(jiān)督強(qiáng)問責(zé)。緊盯重大工程、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，在加強(qiáng)對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集單位的監(jiān)管同時(shí)，集團(tuán)紀(jì)委將進(jìn)一步加大查處力度，對(duì)于節(jié)日期間的頂風(fēng)違規(guī)違紀(jì)者，嚴(yán)查快處、絕不姑息，釋放高壓反腐強(qiáng)烈信號(hào)。