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天投建設公司現(xiàn)有在建項目314個，勘察、設計、施工、監(jiān)理、過控等參建單位87家，總建設資金700多億元，針對項目建設數(shù)量大、參建單位多、人員結(jié)構(gòu)復雜、資金密集等特點，深入開展“四入”廉潔文化建設，筑牢思想防線，扎密制度籠子，營造“親清”建設氛圍，助力新區(qū)國際化營商環(huán)境打造。

一入頭腦，筑牢思想防線。貪腐是墮落的根源，預防腐敗，強加思想教育是根本。一是思想教育經(jīng)常化。每年制定思想政治教育計劃，以政治教育為統(tǒng)領(lǐng)，重點抓好廉潔教育，融入員工教育、管理、使用、培訓、選拔等各個環(huán)節(jié)，全年召開25次總支（擴大）會、36次固定黨日及若干靈活多樣學習教育活動，實現(xiàn)日常化、經(jīng)常化、長期化，在潤物細無聲的同時常敲警鐘，筑牢反腐倡廉的思想根基。二是思想教育系統(tǒng)化。堅持多維度的思想教育，增強教育的有效性。堅持理想信念教育，幫助員工樹立正確“三觀”，增強自覺抵制腐朽思想侵蝕的能力；堅持黨紀國法教育，提高員工法紀意識，增強依法依紀依規(guī)從業(yè)的自覺性；堅持職業(yè)道德教育，引導員工做“干凈、擔當、清廉”的國企人；堅持傳統(tǒng)文化教育，鼓勵員工自重、自警、自勵，主動筑牢思想防線。三是思想教育科學化。針對不同層級、不同崗位員工的差異化需要，分層分級開展業(yè)務培訓、風險防范、溝通技巧、壓力疏導、警示教育等培訓，并伴以“傳承好家風，當好廉內(nèi)助”等活動借力員工家庭力量開展反腐倡廉，弘揚艱苦奮斗，清正廉潔的新風尚。

二入工地，強化項目監(jiān)管。建設項目預防不廉潔行為的壓力非常艱巨，反腐倡廉永遠在路上。一是強化“廉潔工程”的主動意識。作為業(yè)主單位，經(jīng)常性召集施工、監(jiān)理等參建單位開展工程質(zhì)量、廉潔工程“雙安全”意識溝通會，對項目本身，采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量安全；對廉潔建設，則要對參建人員采取春風化雨的全方位廉潔教育管理，以廉促建，不斷提升建設廉潔工程的思想認識。二是狠抓項目廉潔建設。在項目建設中，管牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對招投標、材料采購、款項撥付等重要環(huán)節(jié)，嚴格按法律規(guī)定和程序辦事，避免發(fā)生違法違規(guī)現(xiàn)象；嚴管參建單位，對施工、監(jiān)理、設計、造價等單位進行嚴格管理，對計量支付、工程變更、工程造價、竣工驗收等加強廉潔監(jiān)管。堅持“一合同兩協(xié)議二會議”（施工合同、黨建共建協(xié)議、廉潔工程共建協(xié)議、項目聯(lián)席會、廉潔工程共建會），對合同雙方參與人員進行約束，明確項目建設和廉潔工程建設的權(quán)利和義務，定期通報、協(xié)商處理項目推進過程中的各項問題。三是加強廉潔監(jiān)督。讓工程項目各環(huán)節(jié)都按要求進行公示，全面公開，接受組織和群眾的監(jiān)督。張貼廉潔宣傳畫，從正反兩面提醒、告誡全體參建人員遵紀守法，不貪腐；設置廉潔舉報箱，在項目部、民工營地同時設置，每月定期開箱，擴大線索收集范圍，增強震懾力；不定期走訪參建單位相關(guān)人員，搜集了解問題線索，提升發(fā)現(xiàn)苗頭性問題的能力，堅持激勵和約束并重，實現(xiàn)懲治極少數(shù)，教育大多數(shù)的目的。

三入時效，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風。一是要提振精氣神，用科學方法真抓實干。在 “二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵時期，黨員、干部帶頭經(jīng)常性深入項目一線解決實際問題，定期研究重點項目推進工作，提升工作境界和水平，堅持“行動第一，結(jié)果導向”，振奮精氣神，勤學善思，擔當作為，對標對表，掛圖作戰(zhàn)，不折不扣抓好上級安排落實。二是形成機制，常態(tài)化推進作風建設。將廉潔建設、作風建設納入年度項目推進、項目結(jié)（決）算、項目移交和黨的建設等中心工作系統(tǒng)謀劃，常態(tài)化深入項目一線收集相關(guān)信息，加強監(jiān)督檢查，規(guī)范管理流程，完善制度，形成機制。三是緊盯重要時點，嚴格遵守“八項規(guī)定”。在元旦、春節(jié)、國慶等重大節(jié)假日，組織全體黨員、干部、員工，通過理論學習、黨小組討論、廉潔信息提醒等形式開展遵守“八項規(guī)定”、強化作風建設教育活動，自覺抵制“四風”影響，營造風清氣正節(jié)日氛圍。

四入問題，及時糾偏引正。習總書記視察天府新區(qū)提出了殷切期望，為新區(qū)發(fā)展指明了方向，作為新區(qū)建設的“拓荒牛”，經(jīng)常對標對表，找出差距、分析問題，校準方向，不出偏差，不折不扣抓好落實就是工作的重心。一是用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。特別是善于運用第一種，挺紀在前，抓早抓小，針對9名員工表現(xiàn)出來的作風不實、責任心不夠等苗頭性問題，及時談話提醒，幫助分析問題，找準工作狀態(tài)；常態(tài)化對新入職員工、提拔人員、轉(zhuǎn)崗續(xù)聘員工開展談心談話280余人次，層層設防、動輒則咎，防止“小錯誤”釀成“大禍害”。二是定期開展工作紀律、重點工作推進情況專項檢查。及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，糾偏引正，對工作不在狀態(tài)、履職盡責不到位等苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)，早問責，早糾正。三是完善規(guī)章，管與愛同步展開。制定并嚴格執(zhí)行《問責追責管理辦法（試行）》《建立容錯糾錯機制進一步激勵員工敢為善戰(zhàn)的實施辦法（試行）》等規(guī)章制度，約束員工工作行為的同時調(diào)動員工工作激情，堅持嚴管就是厚愛，管與愛同步展開。四是與參建單位深入開展統(tǒng)籌聯(lián)動。定期召開“廉潔工程”推進會、項目建設聯(lián)席會，走訪參建單位，及時征集參建單位意見建設，發(fā)現(xiàn)隱患苗頭，及早從嚴從快調(diào)查處理，促使員工和廣大參建者將廉潔自律意識轉(zhuǎn)化為自覺行動，齊心打造“親清”建設氛圍，助力新區(qū)國際化營商環(huán)境打造。天投建設公司現(xiàn)有在建項目314個，勘察、設計、施工、監(jiān)理、過控等參建單位87家，總建設資金700多億元，針對項目建設數(shù)量大、參建單位多、人員結(jié)構(gòu)復雜、資金密集等特點，深入開展“四入”廉潔文化建設，筑牢思想防線，扎密制度籠子，營造“親清”建設氛圍，助力新區(qū)國際化營商環(huán)境打造。

一入頭腦，筑牢思想防線。貪腐是墮落的根源，預防腐敗，強加思想教育是根本。一是思想教育經(jīng)常化。每年制定思想政治教育計劃，以政治教育為統(tǒng)領(lǐng)，重點抓好廉潔教育，融入員工教育、管理、使用、培訓、選拔等各個環(huán)節(jié)，全年召開25次總支（擴大）會、36次固定黨日及若干靈活多樣學習教育活動，實現(xiàn)日常化、經(jīng)常化、長期化，在潤物細無聲的同時常敲警鐘，筑牢反腐倡廉的思想根基。二是思想教育系統(tǒng)化。堅持多維度的思想教育，增強教育的有效性。堅持理想信念教育，幫助員工樹立正確“三觀”，增強自覺抵制腐朽思想侵蝕的能力；堅持黨紀國法教育，提高員工法紀意識，增強依法依紀依規(guī)從業(yè)的自覺性；堅持職業(yè)道德教育，引導員工做“干凈、擔當、清廉”的國企人；堅持傳統(tǒng)文化教育，鼓勵員工自重、自警、自勵，主動筑牢思想防線。三是思想教育科學化。針對不同層級、不同崗位員工的差異化需要，分層分級開展業(yè)務培訓、風險防范、溝通技巧、壓力疏導、警示教育等培訓，并伴以“傳承好家風，當好廉內(nèi)助”等活動借力員工家庭力量開展反腐倡廉，弘揚艱苦奮斗，清正廉潔的新風尚。

二入工地，強化項目監(jiān)管。建設項目預防不廉潔行為的壓力非常艱巨，反腐倡廉永遠在路上。一是強化“廉潔工程”的主動意識。作為業(yè)主單位，經(jīng)常性召集施工、監(jiān)理等參建單位開展工程質(zhì)量、廉潔工程“雙安全”意識溝通會，對項目本身，采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量安全；對廉潔建設，則要對參建人員采取春風化雨的全方位廉潔教育管理，以廉促建，不斷提升建設廉潔工程的思想認識。二是狠抓項目廉潔建設。在項目建設中，管牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對招投標、材料采購、款項撥付等重要環(huán)節(jié)，嚴格按法律規(guī)定和程序辦事，避免發(fā)生違法違規(guī)現(xiàn)象；嚴管參建單位，對施工、監(jiān)理、設計、造價等單位進行嚴格管理，對計量支付、工程變更、工程造價、竣工驗收等加強廉潔監(jiān)管。堅持“一合同兩協(xié)議二會議”（施工合同、黨建共建協(xié)議、廉潔工程共建協(xié)議、項目聯(lián)席會、廉潔工程共建會），對合同雙方參與人員進行約束，明確項目建設和廉潔工程建設的權(quán)利和義務，定期通報、協(xié)商處理項目推進過程中的各項問題。三是加強廉潔監(jiān)督。讓工程項目各環(huán)節(jié)都按要求進行公示，全面公開，接受組織和群眾的監(jiān)督。張貼廉潔宣傳畫，從正反兩面提醒、告誡全體參建人員遵紀守法，不貪腐；設置廉潔舉報箱，在項目部、民工營地同時設置，每月定期開箱，擴大線索收集范圍，增強震懾力；不定期走訪參建單位相關(guān)人員，搜集了解問題線索，提升發(fā)現(xiàn)苗頭性問題的能力，堅持激勵和約束并重，實現(xiàn)懲治極少數(shù)，教育大多數(shù)的目的。

三入時效，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風。一是要提振精氣神，用科學方法真抓實干。在 “二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵時期，黨員、干部帶頭經(jīng)常性深入項目一線解決實際問題，定期研究重點項目推進工作，提升工作境界和水平，堅持“行動第一，結(jié)果導向”，振奮精氣神，勤學善思，擔當作為，對標對表，掛圖作戰(zhàn)，不折不扣抓好上級安排落實。二是形成機制，常態(tài)化推進作風建設。將廉潔建設、作風建設納入年度項目推進、項目結(jié)（決）算、項目移交和黨的建設等中心工作系統(tǒng)謀劃，常態(tài)化深入項目一線收集相關(guān)信息，加強監(jiān)督檢查，規(guī)范管理流程，完善制度，形成機制。三是緊盯重要時點，嚴格遵守“八項規(guī)定”。在元旦、春節(jié)、國慶等重大節(jié)假日，組織全體黨員、干部、員工，通過理論學習、黨小組討論、廉潔信息提醒等形式開展遵守“八項規(guī)定”、強化作風建設教育活動，自覺抵制“四風”影響，營造風清氣正節(jié)日氛圍。

四入問題，及時糾偏引正。習總書記視察天府新區(qū)提出了殷切期望，為新區(qū)發(fā)展指明了方向，作為新區(qū)建設的“拓荒牛”，經(jīng)常對標對表，找出差距、分析問題，校準方向，不出偏差，不折不扣抓好落實就是工作的重心。一是用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。特別是善于運用第一種，挺紀在前，抓早抓小，針對9名員工表現(xiàn)出來的作風不實、責任心不夠等苗頭性問題，及時談話提醒，幫助分析問題，找準工作狀態(tài)；常態(tài)化對新入職員工、提拔人員、轉(zhuǎn)崗續(xù)聘員工開展談心談話280余人次，層層設防、動輒則咎，防止“小錯誤”釀成“大禍害”。二是定期開展工作紀律、重點工作推進情況專項檢查。及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，糾偏引正，對工作不在狀態(tài)、履職盡責不到位等苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)，早問責，早糾正。三是完善規(guī)章，管與愛同步展開。制定并嚴格執(zhí)行《問責追責管理辦法（試行）》《建立容錯糾錯機制進一步激勵員工敢為善戰(zhàn)的實施辦法（試行）》等規(guī)章制度，約束員工工作行為的同時調(diào)動員工工作激情，堅持嚴管就是厚愛，管與愛同步展開。四是與參建單位深入開展統(tǒng)籌聯(lián)動。定期召開“廉潔工程”推進會、項目建設聯(lián)席會，走訪參建單位，及時征集參建單位意見建設，發(fā)現(xiàn)隱患苗頭，及早從嚴從快調(diào)查處理，促使員工和廣大參建者將廉潔自律意識轉(zhuǎn)化為自覺行動，齊心打造“親清”建設氛圍，助力新區(qū)國際化營商環(huán)境打造。