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為積極響應(yīng)崗位創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)工程管理經(jīng)驗(yàn)的交流，強(qiáng)化工程管理過程中發(fā)現(xiàn)問題的梳理總結(jié)，充分發(fā)揮“老帶小、傳幫帶”作用，快速提高團(tuán)隊(duì)綜合管理素質(zhì)，2018年伊始，天投開發(fā)公司“項(xiàng)目攻堅(jiān)工作室”積極組織工程一部全體人員每周三召開工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)例會(huì)。

工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)例會(huì)針對(duì)工程建設(shè)全過程進(jìn)行全面梳理，涵蓋了計(jì)劃管理、工期管理、質(zhì)量安全管理等方面，大家結(jié)合所負(fù)責(zé)項(xiàng)目情況，各抒己見、暢所欲言。2018年年初至今，“項(xiàng)目攻堅(jiān)工作室”已組織召開了10余次工程總結(jié)例會(huì)，會(huì)議制定了部門工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了工作內(nèi)容，并形成了《土方施工管理重點(diǎn)》、《基坑監(jiān)測(cè)及錨桿施工管理重點(diǎn)》、《樁施工管理重點(diǎn)》、《幕墻施工管理重點(diǎn)》、《綜合管線施工管理重點(diǎn)》、《電梯安裝管理重點(diǎn)》、《地下室施工管理重點(diǎn)》《弱電施工管理重點(diǎn)》等管理手冊(cè)，共計(jì)100余條經(jīng)驗(yàn)總結(jié)內(nèi)容。同時(shí)，“項(xiàng)目攻堅(jiān)工作室”邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的安裝工程師宣貫普及了水、電、氣的辦理流程及相關(guān)專業(yè)知識(shí)。下一步，“項(xiàng)目攻堅(jiān)工作室”將一如既往地把工程經(jīng)驗(yàn)例會(huì)開展下去，力爭(zhēng)做到工程方面全覆蓋。

召開工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)例會(huì)旨在梳理工程管理過程中遇到的問題，并從中不斷汲取經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)土建與機(jī)電安裝專業(yè)間的學(xué)習(xí)交流，達(dá)到提高個(gè)人綜合管理素質(zhì)目的，為又好又快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，加快公司乃至新區(qū)的高速發(fā)展提供有力保障。