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2016-10-14

1900

來源：天投科技公司

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近期，李霖建筑生產(chǎn)工作室采取“三舉措”加強(qiáng)過控管理，為新興工業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目一期結(jié)算和服務(wù)中心項(xiàng)目過程管理工作提供技術(shù)保障。一是加強(qiáng)過程資料管理，規(guī)范填寫過控日志、周報(bào)及月報(bào)，做好內(nèi)業(yè)資料檔案管理；二是建立成本預(yù)警工作機(jī)制，對可能引起造價(jià)金額有較大變化的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警和提示；三是建立過控資料信息庫，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)踐，逐步構(gòu)建和完善建立指標(biāo)、材料品牌等信息庫。