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8月12日，成都天投集團召開2022年第20次董事會，集團黨委書記、董事長王科主持會議并講話，強調(diào)要堅定落實“兩個一以貫之”重大要求，深化改革創(chuàng)新，體系化推進董事會規(guī)范建設(shè)與高效治理，推動制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能。要深入推進融資工作優(yōu)化調(diào)整，持續(xù)推動“調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提效能”，為集團高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)、增添動力、做實保障。

集團董事出席會議，其他班子成員及相關(guān)部門、子公司負責(zé)人列席會議。

會議指出，加強董事會建設(shè)是全面落實國企改革三年行動的重要要求，也是健全公司法人治理結(jié)構(gòu)的有效舉措。集團上下要深刻認識其重要意義，深化改革創(chuàng)新，把加強董事會建設(shè)作為牽引性工作抓深抓實，董事會成員要堅定信心、通力合作，發(fā)揮專精特長，貢獻真知灼見，共同推動集團更好、更快、更穩(wěn)健的發(fā)展。一是堅定落實“兩個一以貫之”重大要求，落實好加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的各項制度安排，推動董事會和外部董事更好發(fā)揮作用，實現(xiàn)管黨治黨與治企興企的有機統(tǒng)一。二是以國企改革三年行動為契機，體系化推進董事會規(guī)范建設(shè)與高效治理，發(fā)揮內(nèi)外組合優(yōu)勢，提高企業(yè)的決策水平和治理能力。三是緊密圍繞董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險”的功能定位，完善組織體系和工作機制，系統(tǒng)銜接、充分發(fā)揮其他治理主體的作用，推動制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能。

會議聽取并研究了前期融資工作優(yōu)化的推進情況，并指出，集團相關(guān)部門搶抓市場窗口期，系統(tǒng)開展存量融資優(yōu)化調(diào)整，著力推動融資結(jié)構(gòu)改善、成本降低，取得了積極成效。會議強調(diào)，要繼續(xù)按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提效能”的思路，深入推進該項工作，把握“時度效”，提升經(jīng)營能力，有效規(guī)避風(fēng)險，進一步優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，為集團高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)、增添動力、做實保障。

會議還研究審議了其他事項。