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5月26日上午，集團黨委委員、副總經(jīng)理彭繼咸主持召開專題會議，宣貫經(jīng)理層成員任期制和契約化管理相關制度及文件，集團人力部、企管部及各子公司主要負責同志參加了會議。

會上重點宣講了關于企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理上位制度，以及集團實施方案，著重強調相關工作要求及操作要點。會上，彭繼咸提出三點要求：一是要深刻領會，提高認識。推進經(jīng)理層及契約化管理是深化企業(yè)三項制度改革和完善企業(yè)市場化經(jīng)營機制的重要舉措，各部門、各公司要深刻領會中央、省、市、新區(qū)及集團有關精神，統(tǒng)一思想，提高認識，認真研究文件精神，加大宣傳力度，為推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理營造良好氛圍，確保平穩(wěn)推進。二是深入思考，認真實施。集團相關部門及子公司要以本次改革為契機，完善配套制度體系，保障經(jīng)理層權責利對等，特別是要對如何建立相匹配的集團管控體系、法人治理結構、分授權管理等進行深入研究，確保各項工作任務落到實處、取得實效。三是強化責任，抓好落實。各子公司要高度重視，按責任分工，落實本方案的各項任務，細化具體工作內容，既要按時完成，也要提高工作質量。