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10月9日，集團黨委副書記、總經理樊永宏帶隊到天投建設公司調研建設經營工作并召開座談會。

會上，樊永宏聽取了天投建設公司相關工作情況匯報，研究探討了公司項目管理機制和項目建設中存在的困難，并對天投建設公司既往工作給予充分肯定。

樊永宏強調，項目建設管理是新區(qū)建設和集團發(fā)展的重要組成部分和重要一環(huán)，建設公司要進一步認清形勢，找準定位，結合“不忘初心，牢記使命”主題教育的開展，繼續(xù)凝聚攻堅克難的銳氣，發(fā)揮新區(qū)建設主力軍的作用。一是提升大局意識，主動契合新區(qū)發(fā)展需要。要站在助力國家級新區(qū)高質量發(fā)展的高度，打牢“穩(wěn)投資、穩(wěn)增長”的支撐，準確把握新區(qū)發(fā)展的階段性特征，妥善處理好項目建設各方面關系，確保完成新區(qū)交付的投資和項目建設任務。二是強化系統(tǒng)思維，積極有序推進重點工作。要努力克服經濟下行和資源要素趨緊的因素，捕捉壓力和挑戰(zhàn)中的機遇，積極發(fā)揮資源整合和管理經驗優(yōu)勢，厘清工作界面，加強協(xié)作配合，為新區(qū)建設發(fā)展提供有利的要素保障。三是提高管理效能，加快建立規(guī)范高效的管控體系。要善于總結不同發(fā)展階段下的管理經驗，善于激發(fā)微觀活力和干部員工積極性，強化系統(tǒng)建設，深化精細管理，規(guī)避過程風險，推動形成體系健全、管理有序、流程清晰的管控機制。

集團綜合辦、企管部、工程與安全部負責人，天投建設公司班子成員及相關部門負責人參加調研。