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按照新區(qū)管委會做好2019年秋季開學準備的工作要求，秉持早謀劃、強保障、嚴落實的工作原則，集團立足學校需求實際，主動作為，以工作項目化、任務數據化、考核節(jié)點化的嚴格要求，高效率高質量高水準開展學校籌辦，加快推動2019年新開辦11所學校籌辦工作。目前開學前各項保障工作已全面就緒。

一、建立健全工作機制，高效率推進學校籌辦

2019年11所新開辦學校從內容形式上分為新建學校和遷建學校兩大板塊，其中新建學校9所，遷建學校2所，覆蓋新區(qū)興隆、三星、太平等10余個街道，工程項目建設量大，協調面廣。集團通過聚焦主業(yè)，把提高質量作為辦好群眾家門口滿意的學校為重要抓手，以“保開辦、促民生”為目標，通過成立專門工作小組、建立聯席會議工作機制、倒排時間督促機制等措施，切實推進學校籌辦。一是統籌安排，定期召開協調會。會同新區(qū)教育、建設、市場監(jiān)管等主管部門，定期召開由新開辦學校籌備組和各保障部門主要領導參加的籌備協調會，談問題、講進度、抓落實、定措施、定時間、定效果，確保學校籌辦工作高速推進。二是任務細化，倒排全項目工期表。堅持項目化思維推進工作落實，學校籌辦協調督促機制在實踐中有效形成。在籌辦開始階段，集團形成了按照日、周、月為時間點的全項目工期表即《新開辦學校工作倒排表》，其內容涵蓋了學校籌辦基礎建設、采購工作、制度建設、招生工作、招聘工作、證照辦理、校董會、課程建設、財務工作等9大板塊業(yè)務，并細化任務到每天、落實責任到每人，保證學校順利交接和開學。三是高度重視，不定期督查聯動。集團領導20余次現場督查，針對學校項目協調推進工作中存在的各種問題，結合全項目工期表，進行再梳理、再細化，使高效推進新開辦學校籌辦工作得到了堅強有力的保障。

二、搭建全過程保障體系，高質量打造學校硬件

結合學校工程項目建設量大，協調面廣的特點，搭建全過程保障體系，高質量打造學校硬件建設顯得尤為關鍵。集團通過搭建學校項目的前期籌辦、工程建設、后勤保障、安全管理等全過程保障體系，組建工程、采購、財務和學校管理等專業(yè)保障咨詢團隊，強有力地支撐了學校工程建設的順利實施。一是突出“專”，充分發(fā)揮專業(yè)團隊力量。在建設過程中，專業(yè)團隊沖鋒在前，對學校工程基建進行提前介入，分門別類逐項開展隱患排查，督促問題整改，形成《2019年開校項目整改完成情況統計表》，累計完成整改1850項，協調水、電、氣開通和周邊配套道路的形成，學校項目建設始終處于閉合管理運行狀態(tài)，有利于督促問題整改落實。二是注重“談”，搭建有效溝通平臺機制。建設一所高質量的學校，舉辦方、建設方、使用方等多方的有效溝通是確保項目順利推進的前提，尤其是在使用方需求完善的整改提升工程中，為達成需求的一致性和滿意度，集團先后投入300余人次專門解決校方新增加的20余項功能需求項目。目前，11所學校建設已通過消防驗收和竣工驗收，學校教室、家具、空調、信息化、廚房設備等安裝全部到位，最大限度保證了學校各項功能需求，滿足了9月開校的全部條件，得到了新區(qū)、基層治理和社會事局及學校的高度認可。

三、嚴格工作落地落實，高水準確保順利開學

集團嚴格按照管委會相關工作要求，高水準推進11所學校籌辦工作。目前，各學校均已成立董事會（校董會），均已取得辦學資質，辦學方案和課程建設基本完成，累計招聘教師280余名且全部就位，累計招收新生1900余名，在一定程度上緩解片區(qū)學位壓力。同時集團加強對學校的“一對一”指導，通過派遣董事參與學校重大決策，協助學校完善董事會流程、制度建設、財務管理、課程建設，聘請專家指導學校開展高品質辦學，全方位保障學校軟實力建設，切實助推新區(qū)學校辦學流程更規(guī)范、資源調動更集約、后期保障更完善的一體化全過程辦學保障機制的形成。

下一步，集團將不斷探索新的發(fā)展路徑，推動國企平臺在教育業(yè)務板塊的持續(xù)創(chuàng)新，不斷提質升級，深入推進“二次創(chuàng)業(yè)”，為加快建設新時代公園城市典范和國家級新區(qū)高質量發(fā)展獻策獻力。