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7月9日，集團(tuán)黨委書記、董事長鐘紅衛(wèi)在將軍碑社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心召開現(xiàn)場辦公會，調(diào)研天投金控公司上半年經(jīng)營發(fā)展工作。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理藍(lán)唯，集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記何夕華，集團(tuán)董辦（戰(zhàn)研部）、綜合辦、財務(wù)部、風(fēng)控審計部、投發(fā)與新經(jīng)濟(jì)部、企管部負(fù)責(zé)人，天投金控公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

天投金控公司總經(jīng)理謝華從組織管理情況、經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)項目推進(jìn)情況、存在問題與不足等四個方面詳細(xì)匯報了公司2019年上半年經(jīng)營工作情況及下半年工作計劃。

匯報后，集團(tuán)參會職能部門對天投金控公司自身定位、盈利能力、項目管理能力、投后管理、產(chǎn)業(yè)招引能力進(jìn)行了點(diǎn)評，并針對困難和問題提出了相應(yīng)建議。

會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對天投金控公司上半年工作成效給予充分肯定，對下一步工作提出希望和要求。何夕華提出“十二字”要求，一是強(qiáng)隊伍、防風(fēng)險。領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化規(guī)矩意識，深入思考金控公司在集團(tuán)發(fā)展中承擔(dān)的職責(zé)使命與成立初心，提升隊伍戰(zhàn)斗力；嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)要求，切實(shí)防范各類風(fēng)險。二是爭一流、出實(shí)績。要不斷嘗試金融創(chuàng)新，堅持科學(xué)管理，結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊，充分發(fā)揮金融杠桿支點(diǎn)作用，進(jìn)一步提升投資力和企業(yè)招引力。

藍(lán)唯強(qiáng)調(diào)，一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向。在貿(mào)易戰(zhàn)、宏觀經(jīng)濟(jì)下行大背景下，要建立信心，攻堅克難保證經(jīng)營指標(biāo)全面完成。二是做好民生工作。圍繞衛(wèi)生服務(wù)，縱深推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生站與社區(qū)醫(yī)院建設(shè)工作。三是抓好安全工作。要始終將安全管理工作放在首位，特別在醫(yī)美、康養(yǎng)、食品藥品等領(lǐng)域要強(qiáng)化安全意識。四是強(qiáng)化內(nèi)聯(lián)合作。要充分發(fā)揮金融支撐作用，助力集團(tuán)子公司協(xié)同發(fā)展。五是拓寬發(fā)展思路。要站在集團(tuán)高度，以大視野，結(jié)合主營業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對外合作。

鐘紅衛(wèi)再次明確天投金控公司與集團(tuán)之間“相輔相成”的互依式發(fā)展關(guān)系，并對金控公司下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是不忘初心，堅定信心。要明確天投金控公司成立初衷及自身定位，立足新區(qū)規(guī)劃發(fā)展方向及集團(tuán)發(fā)展運(yùn)行需求，明晰自身發(fā)展重心，同時在醫(yī)療公共服務(wù)方面成績已達(dá)“網(wǎng)紅”標(biāo)準(zhǔn)贏得大眾認(rèn)可的基礎(chǔ)上，更要樹立發(fā)展信心。二是立足新區(qū)，做好“頂層”設(shè)計。發(fā)揮金融“觸角”作用，以新區(qū)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，勇于嘗試，敢于探索，認(rèn)真思考謀劃，確定投資發(fā)展機(jī)制，優(yōu)化和完善頂層戰(zhàn)略。三是創(chuàng)新思維，搶抓機(jī)遇。結(jié)合新區(qū)“千年天府”發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)清新區(qū)“大有可為”發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)“金融”與“創(chuàng)新”的共促效應(yīng)，找機(jī)會促創(chuàng)新，抓機(jī)遇促發(fā)展。四是練好內(nèi)功，增強(qiáng)核心競爭力。充分發(fā)揮專業(yè)化團(tuán)隊優(yōu)勢，增強(qiáng)金控投融資能力和資源引流嫁接運(yùn)用能力。五是深化互聯(lián)互通，細(xì)化方式方法。發(fā)揮已投產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，不斷加強(qiáng)金融行業(yè)與集團(tuán)其他產(chǎn)業(yè)行業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)作，思謀資源效益最大化布局，同時講求“三化工作方法”，堅決落實(shí)新區(qū)“工作項目化、任務(wù)數(shù)字化、考核節(jié)點(diǎn)化”要求，確保聯(lián)動效益的實(shí)現(xiàn)。