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長期以來，面對“中優(yōu)”區(qū)域人口密集、作業(yè)面狹窄、交通疏解難度大、協(xié)調(diào)面廣等諸多困難，天投新城市公司始終牢記應(yīng)市委市政府“中優(yōu)”戰(zhàn)略而生的歷史使命，在“中優(yōu)”項(xiàng)目施工組織措施上下深功夫，采用三大舉措做好老舊城區(qū)內(nèi)的施工管理，確保項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)工作順利推進(jìn)。

一、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃管理。一是科學(xué)編制實(shí)施計(jì)劃。

在施工準(zhǔn)備階段，及時(shí)聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等多單位科學(xué)編制詳實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，按重要節(jié)點(diǎn)細(xì)化考核指標(biāo)，同步匹配資源供應(yīng)計(jì)劃；二是實(shí)行勞務(wù)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理。綜合研判項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，科學(xué)分析不同建設(shè)時(shí)段各專業(yè)工人需求情況，協(xié)助總包單位引入實(shí)力強(qiáng)勁的專業(yè)分包單位，分散各單位勞動(dòng)力需求；根據(jù)各單位勞動(dòng)力靈活調(diào)整作業(yè)面，靈活解決人員需求問題，有力保障項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)；三是強(qiáng)化原材料供應(yīng)管理。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，采用“多廠聯(lián)合供貨”模式，通過在全國各地找尋多家供貨廠保證材料生產(chǎn)，有效解決材料短時(shí)集中供應(yīng)難題；督促總包單位派駐專員進(jìn)入廠家蹲點(diǎn)，確保原材備料落實(shí)到位，生產(chǎn)期間趕制有序。四是設(shè)立進(jìn)度管理收尾銷項(xiàng)制。針對項(xiàng)目建設(shè)后期管理力量退場以及建設(shè)效果提升事項(xiàng)點(diǎn)多量小等實(shí)際情況，針對每個(gè)項(xiàng)目制定收尾銷項(xiàng)清單，定期按照銷項(xiàng)清單進(jìn)行收尾考核，實(shí)現(xiàn)清單逐項(xiàng)銷賬，不斷強(qiáng)化工程收尾管理，確保工程高效完工投運(yùn)。

二、不斷優(yōu)化項(xiàng)目施工組織。一是主動(dòng)延長管理鏈條。

為更好協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的重大問題，公司建立“業(yè)主單位—建設(shè)單位—分包單位”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，主動(dòng)將指揮鏈末端延長到具體的施工班組，建立起“一竿子插到底”的工作落實(shí)制度，形成建設(shè)單位面負(fù)責(zé)項(xiàng)目定位、戰(zhàn)略方向，總包管理層負(fù)責(zé)資源供應(yīng)、統(tǒng)籌管理，各分包單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場實(shí)施的有力局面；二是運(yùn)用運(yùn)籌思維實(shí)行穿插施工。“中優(yōu)”項(xiàng)目多需占用群眾日常出行通道，為盡量減少對群眾正常生活的影響，公司運(yùn)用運(yùn)籌思維，采用穿插施工、模塊化施工等措施，確保材料、勞動(dòng)力、設(shè)備等資源全部滿鋪投入。三是駐點(diǎn)蹲守確保問題及時(shí)化解。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，面對項(xiàng)目建設(shè)中管勘資料不足、地質(zhì)情況復(fù)雜等困難，公司要求項(xiàng)目地勘、設(shè)計(jì)以及造價(jià)單位選派工作人員，作為“編外職工”駐項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場辦公，及時(shí)反饋一線施工情況，確保施工問題不過夜。

三、突出黨建引領(lǐng)“三到位”服務(wù)群眾。一是宣傳到位。項(xiàng)目建設(shè)之初，組織黨員骨干對項(xiàng)目周邊小區(qū)、交通復(fù)雜路口開展定點(diǎn)宣傳，宣講“中優(yōu)”建設(shè)項(xiàng)目的重大意義，協(xié)助居民了解道路打圍及公交運(yùn)行線路變更情況，以便居民合理規(guī)劃交通出行方式。派遣黨員志愿服務(wù)隊(duì)協(xié)助施工單位全力做好項(xiàng)目周邊交通疏解工作。二是整改到位。成立了信訪維穩(wěn)專項(xiàng)工作小組，專司信訪投訴案件處理工作。當(dāng)接到信訪投訴時(shí)，信訪工作小組主動(dòng)聯(lián)系投訴人，詳細(xì)了解其投訴問題及核心訴求，并結(jié)合工程現(xiàn)狀予以耐心勸導(dǎo)。同時(shí)，工作小組第一時(shí)間將投訴問題轉(zhuǎn)送至施工單位，并對其整改落實(shí)情況予以監(jiān)督，確保群眾投訴問題第一時(shí)間整改到位。三是反饋到位。創(chuàng)新信訪工作方法，改變電話回訪等傳統(tǒng)信訪處理手段，多次邀請來訪（電）人前往項(xiàng)目現(xiàn)場，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，妥善解決來訪人核心訴求，取得了良好的工作成效。