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年初以來，作為新區(qū)安置房項(xiàng)目建設(shè)工作的承擔(dān)者——成都天投集團(tuán)始終牢記“建設(shè)先鋒”使命，秉承攻堅(jiān)克難、敢于碰硬的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在興隆三期安居項(xiàng)目建設(shè)過程中堅(jiān)持以群眾需求為中心，主動吸取前期工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在提升項(xiàng)目宜居品質(zhì)方面持續(xù)發(fā)力，把安居項(xiàng)目打造成為宜居社區(qū)，讓入住群眾“安居樂業(yè)”。截至目前，興隆三期項(xiàng)目已順利完成安置交付工作，與前期交付的興隆一期、二期項(xiàng)目一道構(gòu)建起宜居宜業(yè)新社區(qū)。

一、品質(zhì)為要，變安居為宜居社區(qū)

安置房建設(shè)是群眾最關(guān)心的公共建設(shè)項(xiàng)目。作為新區(qū)民生建設(shè)先鋒，集團(tuán)在推進(jìn)興隆三期安置房建設(shè)工作時，主動將項(xiàng)目建設(shè)提升到打造宜居社區(qū)的高度，從設(shè)計源頭以群眾需求為根本出發(fā)點(diǎn)，對項(xiàng)目選址、配套設(shè)施等進(jìn)行提升優(yōu)化，同時圍繞群眾合理訴求，對標(biāo)區(qū)域內(nèi)萬科等商品房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，利用限額設(shè)計方法，在確保項(xiàng)目投資不超標(biāo)的前提下，對項(xiàng)目商業(yè)布局、住宅戶型、外立面顏色及門窗材質(zhì)等設(shè)計要點(diǎn)500余項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了設(shè)計優(yōu)化，著力構(gòu)建起布局合理、環(huán)境宜人、睦鄰相親的都市生活新場景，讓群眾居住體驗(yàn)更“巴適”。

? ??二、創(chuàng)新為魂，不斷探索建管新模式

安置房收尾建設(shè)及交接是矛盾多發(fā)的階段。為此，集團(tuán)堅(jiān)持從滿足群眾知情權(quán)和選擇權(quán)角度出發(fā)，主動創(chuàng)新管理工作機(jī)制，在收尾階段探索創(chuàng)造了“私人定制”模式，通過工地開放日和社區(qū)服務(wù)等機(jī)制，深入了解群眾對綠地空間、休閑空間等的建設(shè)意見，讓群眾對項(xiàng)目綠化、房屋布局等擁有選擇權(quán)和建議權(quán)，切實(shí)讓房屋功能貼近群眾需求。同時，在物業(yè)交接方面探索建立了“貼身服務(wù)”模式，主動打通總包單位、物業(yè)管理單位之間“聯(lián)絡(luò)”堵點(diǎn)，嚴(yán)格劃分交接環(huán)節(jié)及交接標(biāo)準(zhǔn)，讓物業(yè)提前介入，總包單位組織專人“貼身”指導(dǎo)培訓(xùn)，確保物業(yè)管理有序銜接，大大縮短物業(yè)設(shè)備交接時間，讓入住群眾更加安心舒心。

??? ??三、細(xì)節(jié)為王，嚴(yán)把交付檢查關(guān)口

以往安置項(xiàng)目的細(xì)部質(zhì)量瑕疵都會引發(fā)群眾對項(xiàng)目質(zhì)量的質(zhì)疑。為此集團(tuán)吸取前期教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在推進(jìn)興隆三期建設(shè)工作時，主動邀請興隆街道及安置群眾代表“入場”監(jiān)督建設(shè)過程，參觀項(xiàng)目交付“樣板房”，并由專業(yè)工程師進(jìn)行全程講解，以便群眾了解項(xiàng)目建設(shè)情況，消除相關(guān)誤解。同時在項(xiàng)目交付前，針對細(xì)部觀感問題，主動學(xué)習(xí)萬科等開發(fā)商同檔次商品房裝修交付標(biāo)準(zhǔn)，編制項(xiàng)目房屋裝修交付檢驗(yàn)操作手冊，并讓主管工程師作為“驗(yàn)房師”，組織監(jiān)理及總包單位各專業(yè)工程師30余名，編成5個專業(yè)小組對項(xiàng)目房屋裝修細(xì)節(jié)及地下室、電梯前廳等進(jìn)行了全方位、拉網(wǎng)式排查，先后整改地坪、門窗打膠開裂等質(zhì)量瑕疵近萬次，確保房屋以“全新”狀態(tài)進(jìn)行交付。

四、服務(wù)為先，讓群眾“幸福感”再提高

房屋分戶交付是安置房建設(shè)的最后一程，也是讓群眾體驗(yàn)到新區(qū)的關(guān)心、關(guān)愛的最直接的環(huán)節(jié)。集團(tuán)堅(jiān)持在做靚興隆三期安置房“硬件建設(shè)”的同時，扎扎實(shí)實(shí)做好交付工作的“軟件服務(wù)”，以聯(lián)合黨支部為核心，抽調(diào)建設(shè)、總包、監(jiān)理等單位黨員骨干20余名，建立交房服務(wù)工作隊(duì)對安置群眾開展全流程服務(wù)。同時，為更加便利群眾收房，減少現(xiàn)場等待時間，會同興隆街道科學(xué)統(tǒng)籌設(shè)立“一站式”交付流程，確保每戶等待時間不超過10分鐘，讓安置群眾乘興而來、滿意而歸，喜笑開顏。同時，針對老人等特殊群體，聯(lián)合興隆街道辦開設(shè)綠色通道，提供更加貼心舒適的服務(wù)。

“安居才能樂業(yè)，樂業(yè)才能發(fā)展”，天投集團(tuán)在后續(xù)安置房建設(shè)過程中，將繼續(xù)秉持“為百姓排憂解難”，打造“宜居宜業(yè)社區(qū)”的建設(shè)定位，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)好項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)群眾的獲得感、幸福感和安全感，為新區(qū)“六保”工作增添新動能。