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近年來(lái)，新區(qū)全力推動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施、城鄉(xiāng)融合驅(qū)動(dòng)發(fā)展，集團(tuán)立足于新區(qū)首位國(guó)企擔(dān)當(dāng)，努力打破傳統(tǒng)思維、構(gòu)建國(guó)際視野、找準(zhǔn)突破路徑，在新區(qū)鄉(xiāng)村振興功能區(qū)管委會(huì)指導(dǎo)下，牽頭組織編制完成《天府新區(qū)城鄉(xiāng)融合功能區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方案》，這一成果將為新區(qū)城鄉(xiāng)融合功能區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建提供戰(zhàn)略指引。

一、對(duì)內(nèi)摸家底，對(duì)外摸需求，研究新區(qū)鄉(xiāng)村振興新方向

為充分梳理城鄉(xiāng)發(fā)展現(xiàn)狀，找準(zhǔn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展難點(diǎn)痛點(diǎn)，集團(tuán)從兩個(gè)方面入手，一是對(duì)各街道開展多次座談、摸底，掌握新區(qū)鄉(xiāng)村振興一線資料，二是以問(wèn)題為導(dǎo)向，與歐萬(wàn)星野農(nóng)業(yè)、和盛田園、田園東方等優(yōu)質(zhì)企業(yè)訪談交流，掌握企業(yè)對(duì)新區(qū)鄉(xiāng)村振興發(fā)展的意見建議。總體分析來(lái)看，新區(qū)鄉(xiāng)村振興的核心痛點(diǎn)，主要在于土地指標(biāo)分布不均、集體建設(shè)用地價(jià)格倒掛、農(nóng)用地利用效率不高、短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)收益回報(bào)等方面。為此，集團(tuán)以目標(biāo)、發(fā)展、改革、問(wèn)題四大維度為導(dǎo)向，提出以人口“新平衡”、產(chǎn)業(yè)“新路徑”與城鄉(xiāng)“新風(fēng)貌”重新定義鄉(xiāng)村發(fā)展愿景，全方位詮釋“公園城市的鄉(xiāng)村表達(dá)”的總體發(fā)展思路。

二、對(duì)標(biāo)相似案例，鎖定突破口，構(gòu)建新區(qū)鄉(xiāng)村振興新思路

通過(guò)剖析日本神山町和上海崇明島案例，集團(tuán)深感改革轉(zhuǎn)型迫在眉睫，立足自身優(yōu)勢(shì)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)才是鄉(xiāng)村振興的根本。同時(shí)，通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)浙江義烏“標(biāo)準(zhǔn)地”改革以及用地調(diào)節(jié)機(jī)制的創(chuàng)新，集團(tuán)提出新區(qū)鄉(xiāng)村振興新思路：一是在天府新區(qū)建立全域土地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，優(yōu)化資源配置與利用效率，通過(guò)市內(nèi)統(tǒng)一籌劃的跨街鎮(zhèn)用地調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展與農(nóng)戶集中安置；二是探索項(xiàng)目前期集體經(jīng)濟(jì)組織作價(jià)入股的土地流通方式，降低企業(yè)資金壓力，多渠道促進(jìn)農(nóng)民增收；三是差異化發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，全面提高天府新區(qū)公服配套標(biāo)準(zhǔn)，降低企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套投入。

三、突破問(wèn)題瓶頸，創(chuàng)新實(shí)施方案，探索新區(qū)鄉(xiāng)村振興新路徑

經(jīng)過(guò)深入剖析政策及發(fā)展趨勢(shì)背后的原因，集團(tuán)提出“鄉(xiāng)村+”的實(shí)施解決方案，通過(guò)找準(zhǔn)新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)與鄉(xiāng)村發(fā)展的契合點(diǎn)，努力推動(dòng)新區(qū)鄉(xiāng)村區(qū)域成為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展承載地。

一是“鄉(xiāng)村+科技”。通過(guò)打基礎(chǔ)、搭平臺(tái)、享資源三大創(chuàng)新舉措與機(jī)制突破，加速科技創(chuàng)新主體與創(chuàng)新資源聚集。集團(tuán)通過(guò)積極對(duì)接中國(guó)農(nóng)科院智慧農(nóng)業(yè)版塊板塊，率先在天府童村起步區(qū)創(chuàng)建數(shù)字化、智能化無(wú)人農(nóng)場(chǎng)，構(gòu)建農(nóng)業(yè)科技研學(xué)教育新場(chǎng)景；核心區(qū)將持續(xù)對(duì)接優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，構(gòu)建“鄉(xiāng)村+科技”教育新場(chǎng)景。

二是“鄉(xiāng)村+消費(fèi)”。立足活化鄉(xiāng)村的獨(dú)特資源稟賦，突出鄉(xiāng)村獨(dú)特生態(tài)價(jià)值，融入城市客廳功能和景區(qū)化旅游理念，加快推動(dòng)生態(tài)價(jià)值轉(zhuǎn)化以及農(nóng)旅項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式搭建。集團(tuán)正在建設(shè)打造的天府童村核心區(qū)項(xiàng)目，將植入自然研學(xué)、親子娛樂體驗(yàn)、鄉(xiāng)村新零售等豐富的業(yè)態(tài)，為新區(qū)打造“鄉(xiāng)村+消費(fèi)”的農(nóng)旅標(biāo)桿項(xiàng)目；同步建設(shè)打造的還有集茶文化體驗(yàn)、餐飲、民宿于一體的鄉(xiāng)村振興會(huì)客廳項(xiàng)目。

三是“鄉(xiāng)村+開放”。把握農(nóng)貿(mào)供應(yīng)鏈管理與農(nóng)貿(mào)增值服務(wù)環(huán)節(jié)的發(fā)展契機(jī)，布局雙向農(nóng)貿(mào)供應(yīng)鏈管理，如進(jìn)口生鮮的供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)地采購(gòu)后臺(tái)支持服務(wù)、進(jìn)出口農(nóng)產(chǎn)品的檢驗(yàn)認(rèn)證服務(wù)等。集團(tuán)正大力培育區(qū)域公用品牌“鹿溪薈”，今年將著力推動(dòng)兩款爆款產(chǎn)品、7個(gè)聯(lián)動(dòng)品牌產(chǎn)品上市銷售，做強(qiáng)品牌擴(kuò)張、品牌造血和區(qū)域聯(lián)動(dòng)，不斷提升新區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)值，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富，實(shí)現(xiàn)“天府買”和“天府賣”的二元品牌生態(tài)。

四是“鄉(xiāng)村+體制（模式）創(chuàng)新”。對(duì)標(biāo)浙江安吉縣、德清縣、江西婺源縣、杭州夢(mèng)想小鎮(zhèn)等地出臺(tái)的相關(guān)發(fā)展的政策和意見，在預(yù)留土地指標(biāo)、項(xiàng)目落戶獎(jiǎng)勵(lì)、重點(diǎn)行業(yè)扶持、園區(qū)創(chuàng)新主體激勵(lì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、租金補(bǔ)貼、項(xiàng)目招引等方面創(chuàng)新并出臺(tái)落實(shí)舉措。目前，集團(tuán)已在南新村示點(diǎn)打造“鹿溪?鄉(xiāng)居”鄉(xiāng)村閑置資源租賃平臺(tái)，為不同客群提供舒適的鄉(xiāng)村居住空間，進(jìn)一步盤活鄉(xiāng)村閑置資源，為村民增收致富創(chuàng)造條件。

新區(qū)鄉(xiāng)村振興，未來(lái)可期。下一步，集團(tuán)將深入貫徹落實(shí)新區(qū)農(nóng)村工作會(huì)議精神，做強(qiáng)做實(shí)國(guó)企示范引領(lǐng)作用，圍繞城鄉(xiāng)融合功能區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方案，落地落實(shí)一批具有代表性意義、新區(qū)特質(zhì)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)融合項(xiàng)目，實(shí)踐探索切實(shí)可行的實(shí)施模式和路徑，為推進(jìn)新區(qū)鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化貢獻(xiàn)力量。