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年初以來，面對代建業(yè)務(wù)復(fù)雜多變的法律風(fēng)險挑戰(zhàn)，天投新城市公司立足“嚴(yán)控風(fēng)險、合法合規(guī)、服務(wù)項目”的總體要求，未雨綢繆，精準(zhǔn)發(fā)力，通過夯實體系建設(shè)、加強合同管理、建設(shè)追責(zé)體系等，持續(xù)加強風(fēng)險防控工作，為營造企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展“安全環(huán)境”筑牢風(fēng)控屏障。

一是完善管理體系，超前預(yù)警防范。為超前預(yù)警，做好防范，公司完善了由法律顧問、合約管理部為主軸，各部門風(fēng)控專員為輔翼的風(fēng)險管理組織體系，建立完善了基于法律咨詢的風(fēng)控管理流程，并將風(fēng)控責(zé)任落實到具體崗位，確保每個環(huán)節(jié)都有人負責(zé)。同時，結(jié)合集團風(fēng)控清單，從業(yè)主關(guān)系維護、全面履約情況等方面，提煉出防控重點。二是強化合同管理，嚴(yán)格過程管控。以合同管理為重點，堅持嚴(yán)格執(zhí)行合同法律風(fēng)險審核制度，嚴(yán)格規(guī)范線上線下審批流程，確保合同審核不走過場，力爭實效。針對建設(shè)工程履約管理，研究擬定施工工程等各類合同示范文本17個，并結(jié)合進度履約，積極強化履約過程把控，同時堅持在全公司范圍內(nèi)不定期開展合同專項檢查，監(jiān)督各類合同履行情況，及時堵塞合同履行中的管理漏洞。三是加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升人員素質(zhì)。面對代建業(yè)務(wù)中的多種法律關(guān)系重合的問題，堅持把法律知識培訓(xùn)擺在重要地位，在年初以來，利用各類會議開展會前學(xué)法，對領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部開展法務(wù)知識培訓(xùn)，確保“重點關(guān)鍵”充分了解相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)常出現(xiàn)的法律風(fēng)險以及應(yīng)對的舉措。同時結(jié)合紀(jì)檢普法工作，積極開展內(nèi)部普法宣傳，組織公司顧問通過真實案件講解，以案說法，開展代建主體風(fēng)險識別防范和預(yù)防職務(wù)犯罪等專題培訓(xùn)，進一步讓全體管理人員汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，提升員工法律意識。