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近期，天投新城市公司主動開展審計結(jié)果深化運用工作，積極利用河池涼水等安置房項目審計成果，通過“三措”實施，總結(jié)提煉有關(guān)工作應對措施，力促提升項目過程管理水平，擴大了審計成果應用廣度和深度。

一是做好結(jié)果分析提煉。結(jié)合河池安置房項目審計結(jié)果反饋，召集合約管理部、工程部門、總工辦、財務部等多次召開專題會議，對審計發(fā)現(xiàn)的具有典型性、普遍性和傾向性的問題進行“追根究底”，挖掘問題形成的原因，深挖機制流程層面的漏洞所在，科學研究整改意見建議和后續(xù)措施，切實推動有關(guān)部門完善制度建設和內(nèi)控流程。

二是做好成果推廣應用。為發(fā)揮典型案例的示范效應，組織合約部門針對審計反饋的典型案例，利用內(nèi)部教學等方式擴大成果“教育面”，通過負面案例的警示教育，時刻警醒招標采購、合同簽訂、項目管理、竣工交付等重要環(huán)節(jié)的一線人員，督導其提升規(guī)范意識。同時針對典型問題，把審計查出問題的整改情況作為有關(guān)部門的日常督辦事項，施行整改銷號機制和不定期“回頭看”，做實做細審計整改“后半篇文章”，對各項制度打好“補丁”、堵塞漏洞，推動審計整改成效轉(zhuǎn)化為治理效能。

三是建立結(jié)果共享機制。利用專題會等形式，強化與財務、工程等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合和信息共享，建立明確整改責任主體、整改深度等要求。同時，重點把審計監(jiān)督與紀律檢查、追責問責結(jié)合起來，積極總結(jié)提煉應對措施和提升措施，重點向經(jīng)理層提供經(jīng)營決策建議事項，不斷提高審計監(jiān)督實效，助推提升公司管理效能提升。