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11月17日，集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理彭繼咸主持召開會議，部署2023年經(jīng)營計劃及全面預(yù)算編制工作。會議系統(tǒng)宣講了2023年經(jīng)營計劃及全面預(yù)算編制的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、編制要點、工作節(jié)點以及組織績效考核體系優(yōu)化思路。集團各二級公司主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人參加了會議。

2023年，集團將秉持“服務(wù)城市戰(zhàn)略、服務(wù)社會民生、參與市場競爭”三大功能定位，錨固“公園城市綜合運營商”和“新時代產(chǎn)業(yè)投資商”兩大發(fā)展方向，新型城市發(fā)展、品質(zhì)生活服務(wù)、高端產(chǎn)業(yè)聚集、現(xiàn)代金融服務(wù)四大產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展。集團改革三年行動主體任務(wù)基本完成，資產(chǎn)和營收雙增長，規(guī)模分別突破1500億元和100億元；戰(zhàn)略布局持續(xù)優(yōu)化，“集團管資本、二級公司管運營、三級公司管經(jīng)營”治理格局基本形成；創(chuàng)新融資模式，拓寬融資渠道，資金得到有效保障；深入內(nèi)部挖潛，加大資產(chǎn)盤活，實現(xiàn)資本保值增值和風(fēng)險有效防控；深化三項制度改革，在提升全員勞動生產(chǎn)率方面蹚出新路子。

會議明確，進入新階段，面對新格局，強抓資源配置效率，提升運營管理效益是深化改革的重點方向。開展對標(biāo)一流管理提升行動是集團學(xué)習(xí)貫徹落實二十大精神、深化改革的重要舉措之一，是集團市場化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的緊迫要求。精準(zhǔn)的經(jīng)營計劃和全面預(yù)算是有效應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)、提升市場競爭能力，改善經(jīng)營管理水平的堅實保障，是支撐戰(zhàn)略落地、優(yōu)化資源配置的重要管理工具。經(jīng)營計劃和全面預(yù)算是“一把手”工程，各子公司要高度重視，落實組織及人力保障，建立主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門及子企業(yè)有效協(xié)同的工作機制。

會議要求，預(yù)算工作應(yīng)以問題為導(dǎo)向，堅決杜絕“拍腦袋”“數(shù)字游戲”式預(yù)算，以及預(yù)算與經(jīng)營“兩張皮”現(xiàn)象；要有支撐、訂得準(zhǔn)，管得住，考得準(zhǔn)，確保經(jīng)營計劃和預(yù)算編制工作質(zhì)量。2023年經(jīng)營計劃及預(yù)算編制堅持“強戰(zhàn)略、優(yōu)配置、降成本、強績效”原則，圍繞“保現(xiàn)流、提效益、防風(fēng)險”總體目標(biāo)，落地落細。一是厘清定位，深耕核心主業(yè)，做深經(jīng)營環(huán)境分析、理順業(yè)務(wù)邏輯，對標(biāo)對表，確定年度思路、任務(wù)目標(biāo)和實施舉措；二是集團整體資源要向能創(chuàng)造收入、利潤和現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)板塊傾斜，提升核心競爭力，推動集團全面提質(zhì)增效，支撐集團高質(zhì)量發(fā)展；三是全面落實“兩降兩提”，做細預(yù)算分解，切實加強預(yù)算執(zhí)行跟蹤、監(jiān)測、分析和結(jié)果考評，從嚴(yán)從細管控成本費用；四是提升考核精準(zhǔn)性，要為經(jīng)營工作把好“方向盤”，用好“指揮棒”，完善激勵機制，調(diào)動子公司積極性。

下一步，集團將繼續(xù)踐行天府新區(qū)賦予的歷史使命，勇于擔(dān)當(dāng)，以黨的二十大精神為引領(lǐng)，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以做優(yōu)做強做大為藍圖，勵精圖治，蹄疾步穩(wěn)，開啟新征程，譜寫新篇章，與天府新區(qū)共興共榮。