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? ? ? ?面向新時代、站在新起點，集團建設(shè)板塊圍繞國企改革三年行動，聚焦“高質(zhì)量建設(shè)中國式現(xiàn)代化公園城市先行區(qū)”實質(zhì)內(nèi)涵，依托過往項目“大數(shù)據(jù)”，以學(xué)校項目為試點，通過探索優(yōu)化了項目設(shè)計和造價管控模式，形成了學(xué)校項目的限額設(shè)計控制標準，塑強限額設(shè)計引領(lǐng)能力，實現(xiàn)了學(xué)校項目建設(shè)質(zhì)量、政府需求、成本控制的共生融合、同頻共振，高效高質(zhì)完成天府七中小學(xué)部、職業(yè)學(xué)校等教育載體。

? ? ? ?實施縱橫控制，建強頂層機制

? ? ? ?堅持機制先行，通過架構(gòu)“設(shè)計單位-過控單位-職能部門”的“會戰(zhàn)”架構(gòu)，將造價限額管控融入到方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等階段，督導(dǎo)設(shè)計和造價人員密切配合，依托項目初設(shè)方案及投資概算等指標，運用價值工程對項目規(guī)模、定位、建設(shè)標準綜合分析，建立設(shè)計限額并分配至各相關(guān)專業(yè)，并形成從項目設(shè)計對標、建筑面積指標、各階段各專業(yè)造價指標等9個方面動態(tài)指標體系，形成限額設(shè)計的縱向控制。同步建立限額設(shè)計工作經(jīng)濟考核機制，依托指標考核、示范引領(lǐng)等，將工作責(zé)任層層分解落實到具體人員，并責(zé)任機制所形成的短捷管理路徑，促使設(shè)計人員與造價管理人員密切配合，規(guī)范設(shè)計業(yè)務(wù)過程控制，激活全局管理活力，實現(xiàn)限額設(shè)計的橫向控制。

? ? ? ?實施“延鏈”機制，拓展管控鏈條

? ? ? ?堅持把限額設(shè)計貫穿于項目建設(shè)全鏈條之中。在方案設(shè)計階段建立“總開關(guān)”，通過深挖項目技術(shù)經(jīng)濟分析資料，指導(dǎo)設(shè)計單位開展多方案比選，篩選出既能達到功能需求，又不超投資限額的方案，確保投資估算的合理性。在施工圖設(shè)計階段堅持“嚴把關(guān)”，督導(dǎo)設(shè)計單位嚴格按照初步方案深化設(shè)計，依照限額指標選用合理材料設(shè)備，嚴把造價總額，并針對過程中的超價風(fēng)險，及時進行分析優(yōu)化，確保項目總投、單項造價處在可控范圍。在施工過程中實施動態(tài)控制，采取變更和估算同步開展、先估算后實施方法，對變更的合理性、經(jīng)濟性及對現(xiàn)場的工期等影響進行全面評估，防范變更引發(fā)的費用變化和重大設(shè)計變更等，助力項目精益管控，實現(xiàn)降本增效。天府七中小學(xué)部內(nèi)裝方案設(shè)計堅持以限額指標為指導(dǎo)，注重方案設(shè)計效果，而非“堆料”，將大廳、游泳池、圖書館等重點部位重點打造，既保障了項目品質(zhì)，又大幅節(jié)省了投資，很好的達到了項目投資效益。

? ? ? ?堅持多策并施，實現(xiàn)質(zhì)效提升

? ? ? ?在推動限額設(shè)計工作當(dāng)中，通過各專業(yè)聯(lián)動協(xié)調(diào)、界面劃分等，并輔以施工、設(shè)計及造價為一體的專業(yè)團隊建設(shè)，打通業(yè)務(wù)壁壘，強化融合優(yōu)勢，配齊建強限額設(shè)計資源基礎(chǔ)，并為限額設(shè)計持續(xù)動態(tài)優(yōu)化提供強力保障。強化數(shù)字技術(shù)運用，在限額設(shè)計過程中，運用BIM技術(shù)集成各專業(yè)圖紙進行碰撞檢測分析，并積極利用以往大量工程存量數(shù)據(jù)，將孤立的圖像與數(shù)字數(shù)據(jù)進行有效關(guān)聯(lián)，降低現(xiàn)場出錯率，避免返工現(xiàn)象，提高工程實施效率，減少無效成本。潤澤路小學(xué)項目在施工圖設(shè)計完成后，再進一步組織施工、設(shè)計及造價單位對項目進行優(yōu)化，各方累計提出優(yōu)化建議40余條，累計節(jié)省投資約390萬元。合理采用新工藝、新材料，通過設(shè)計、采購、施工跨階段融合，將設(shè)計方案充分融合采購、施工需求，確保在滿足業(yè)主需求的前提下，合理采用新工藝、新材料，進一步節(jié)省了造價空間。如在實施職業(yè)學(xué)校項目時，在保證效果和品質(zhì)的前提下，結(jié)合采購及施工具體情況，將總平鋪裝材料由石材替換為陶瓷石英磚，不僅提高了現(xiàn)場的施工效率和建筑質(zhì)量，也降低造價約20%-30%，有效控制了項目建設(shè)成本。

? ? ? ?下一步，圍繞“3+3”工作體系，集團建設(shè)板塊將以總體效益為基石、以限額設(shè)計為管控核心，依托學(xué)校項目限額設(shè)計標準數(shù)據(jù)，對有關(guān)全鏈條數(shù)據(jù)進行“大數(shù)據(jù)”分析，加快探索限額設(shè)計造價管控指標庫建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)閉環(huán)，為后續(xù)項目投資、設(shè)計、建造等提供全方位支撐，進一步提高工程建設(shè)效率，并形成集團建設(shè)板塊高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力，切實為“高質(zhì)量建設(shè)中國式現(xiàn)代化公園城市先行區(qū)”提供更加優(yōu)良高質(zhì)的服務(wù)。