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經(jīng)過(guò)連續(xù)90天晝夜不息的艱苦奮戰(zhàn)，成都天投集團(tuán)投資建設(shè)的獨(dú)角獸島園區(qū)二批次項(xiàng)目地下室順利封頂，為按既定目標(biāo)節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)整島呈現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。新經(jīng)濟(jì)培育新動(dòng)能，新思維營(yíng)造新場(chǎng)景，新城市開(kāi)創(chuàng)新生活，獨(dú)角獸島作為四川天府新區(qū)打造全周期培育、全要素保障、高品質(zhì)生活的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的重要載體，建設(shè)意識(shí)十分重大，備受關(guān)注。自啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)工作以來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)定“起步就是沖刺”的決心，匯聚各方參建力量，全力保障要素供給，有力保障項(xiàng)目建設(shè)工作平穩(wěn)快速推進(jìn)。

一、創(chuàng)新技術(shù)點(diǎn)亮建設(shè)征程

在項(xiàng)目全生命周期引入BIM技術(shù)，全面改善傳統(tǒng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的交互方式、工作方式和管理模式，實(shí)現(xiàn)可視化、智能化、集約化管理，全面助力項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平、現(xiàn)場(chǎng)管理效能以及施工質(zhì)量穩(wěn)步提升。一是改變建筑施工傳統(tǒng)的線性溝通模式，建立以BIM為核心的參建各方全員實(shí)時(shí)參與的集成式溝通方式，快速及時(shí)展現(xiàn)各方對(duì)接及交付成果，有效提升溝通及時(shí)性。二是通過(guò)BIM構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，將溝通重點(diǎn)進(jìn)行前置模擬和檢測(cè)，以三維模型形象展示建筑實(shí)體和樣板間，以可視化的溝通方式消融了建筑施工各專業(yè)間的溝通壁壘，減少了因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)、漏、缺造成的損失；三是形成以BIM為核心的項(xiàng)目協(xié)同管理模式，高效整合項(xiàng)目全生命周期管控流程，實(shí)現(xiàn)投資、設(shè)計(jì)、施工等全階段的精細(xì)化管理，有效提升了工程項(xiàng)目的管理能效，更在確保項(xiàng)目充分忠實(shí)方案設(shè)計(jì)理念的同時(shí)，不斷降低項(xiàng)目建設(shè)和管理成本。

二、“四賽一創(chuàng)”激發(fā)攻堅(jiān)活力。

會(huì)同總承包單位中國(guó)建筑第八工程局開(kāi)展以“鐵軍杯”為代表的系列勞動(dòng)競(jìng)賽，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，開(kāi)展以“四賽一創(chuàng)”為主題的技術(shù)比武活動(dòng)，促使天府新區(qū)建設(shè)者的“拓荒牛”精神與中建八局“鐵軍精神”交響和鳴，為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。賽質(zhì)量。堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針,嚴(yán)格遵循建筑質(zhì)量規(guī)范,以創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)為目標(biāo),做到管理規(guī)范,質(zhì)量過(guò)硬,建造精品工程。賽安全。貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針,敬畏生命，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、文明施工和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)四川省文明工地活動(dòng),杜絕違章作業(yè),杜絕違章指揮,確保安全生產(chǎn)。賽進(jìn)度。按照合同工期節(jié)點(diǎn)要求,在保證安全、質(zhì)量的前提下,以“白加黑”“5+2”的形式實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作。賽管理。加強(qiáng)對(duì)工資支付情況的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的職業(yè)道德和勞動(dòng)技能培訓(xùn)，不斷豐富農(nóng)民工精神文化生活，維護(hù)廣大農(nóng)民工合法權(quán)益。創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。通過(guò)科學(xué)組織，規(guī)范施工，精細(xì)管理，促進(jìn)度、保安全、塑品質(zhì)，強(qiáng)管理、重質(zhì)量、樹(shù)形象，打造“一流的團(tuán)隊(duì)”，用“一流的工作、一流的設(shè)計(jì)、一流的施工、一流的服務(wù)”把獨(dú)角獸項(xiàng)目建設(shè)成天府新區(qū)“一流的施工示范區(qū)”。

三、黨建引領(lǐng)增添不竭動(dòng)力

在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，組建由業(yè)主、參建單位、屬地街道共同參與的項(xiàng)目聯(lián)合黨支部，配置專業(yè)精干力量，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感全力推進(jìn)項(xiàng)目黨建工作，助推建設(shè)工作平穩(wěn)快速進(jìn)行。一是切實(shí)抓好黨史學(xué)習(xí)教育。組織項(xiàng)目全體黨員召開(kāi)黨員大會(huì)3次，支委會(huì)7次，專題組織生活會(huì)2次，開(kāi)展集中學(xué)習(xí)11次，全面統(tǒng)一了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、一線施工班組的思想，為順利開(kāi)展建設(shè)工作奠定了思想基礎(chǔ)；二是黨員帶頭攻堅(jiān)克難。在各參建單位成立黨員突擊隊(duì)，利用工作例會(huì)、專項(xiàng)探討會(huì)等形式充分展現(xiàn)“技術(shù)民主”，順利解決電力隧道交叉施工、高低跨高差較大、地下裂隙水處理等技術(shù)難題20余項(xiàng)，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部營(yíng)造起了“學(xué)圖紙、學(xué)技術(shù)、解難題”良好氛圍；三是由聯(lián)合黨支部牽頭，組織技術(shù)骨干編制《項(xiàng)目施工管理辦法》《項(xiàng)目施工綜合考評(píng)細(xì)則》等6項(xiàng)管理制度，同步開(kāi)展了覆蓋全體管理人員的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”考試，有效提升了參建人員管理水平。